[ 闞鳳軍 ]——(2011-3-8) / 已閱14221次
d) 銷售法律風(fēng)險與應(yīng)對
e) 行政執(zhí)法法律風(fēng)險與應(yīng)對
f) 市場秩序法律風(fēng)險與應(yīng)對
2、 國外法律風(fēng)險識別及應(yīng)對（結(jié)合案例深度分析）
a) 海外貿(mào)易法律風(fēng)險與應(yīng)對
b) 海外品牌法律風(fēng)險與應(yīng)對
c) 產(chǎn)品質(zhì)量法律風(fēng)險與應(yīng)對
d) 海外訴訟法律風(fēng)險與應(yīng)對
e) 海外投資法律風(fēng)險與應(yīng)對
f) 國際貿(mào)易壁壘法律風(fēng)險與應(yīng)對
（三）家電企業(yè)法律風(fēng)險的總體管理原則
1、 家電企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視法律風(fēng)險
2、 完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理與監(jiān)控制度
3、 提升律師對企業(yè)經(jīng)營活動的理解、加強公司內(nèi)部律師團隊建設(shè)
4、 企業(yè)內(nèi)部律師加強法律風(fēng)險的管理與引導(dǎo)
5、 加強企業(yè)內(nèi)部不同部門、企業(yè)與下屬企業(yè)之間的溝通與協(xié)作
（四）家電企業(yè)法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略
1、 密切關(guān)注經(jīng)營環(huán)境
2、 分解細化風(fēng)險點
3、 刷新風(fēng)險管控流程
4、 制度性文件跟進
5、 內(nèi)控文化與流程建設(shè)
（五）分析報告的基本結(jié)論及問題解答
闞鳳軍 13924073030 QQ 1651263080 kanfengjun@126.com 廣州安華理達律師事務(wù)所
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