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  • 勞務(wù)派遣公司下一步的應(yīng)對(轉(zhuǎn)型)

    [ 孫斌 ]——(2014-2-20) / 已閱9689次

    蘭泉談勞務(wù)派遣(五)

    勞務(wù)派遣公司下一步的應(yīng)對(轉(zhuǎn)型)

    由于《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》對“輔助性”工作崗位認定范圍未作出進一步的解釋,筆者在《“輔助性”工作崗位如何正確認定?》一文中也談到根據(jù)全國人大相關(guān)人員解釋為:“輔助性崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位,如一些生產(chǎn)經(jīng)營單位中的保安、保潔、炊事等后勤服務(wù)崗位等”[全國人大常委會法制工作委員會社會法室編著《勞務(wù)派遣制度解讀與法律適用》(中國法制出版社2013年3月第一版)第41頁] !拜o助性”工作崗位能夠明確的只是后勤服務(wù)崗位,在這種情況下勞務(wù)派遣公司應(yīng)對派遣員工從事的工作崗位作一次清理,如果不屬于上述崗位的,應(yīng)及時與用工單位協(xié)商用工方式的轉(zhuǎn)型。筆者認為現(xiàn)階段勞務(wù)派遣公司應(yīng)做好以下工作(準備):

      一、要改變協(xié)議性質(zhì),終止《勞務(wù)派遣協(xié)議》執(zhí)行
      如果與用工單位協(xié)商了具體的轉(zhuǎn)型方式,必須要將原有的《勞務(wù)派遣協(xié)議》予以終止,要將新簽訂協(xié)議的內(nèi)容告知派遣員工,并明確告知雙方的勞動關(guān)系不因協(xié)議的轉(zhuǎn)變而變化,仍然與用人單位(勞務(wù)派遣公司)存在勞動關(guān)系。

      二、勞務(wù)派遣員工原工作年限的補償
      如果將《勞務(wù)派遣協(xié)議》轉(zhuǎn)變?yōu)椤秳趧?wù)外包協(xié)議》或者其他協(xié)議,必然存在勞務(wù)派遣員工在勞務(wù)派遣期間工作年限的補償問題。事實上勞務(wù)派遣員工在解除、終止勞動關(guān)系時,勞務(wù)派遣公司給予員工的補償費用都是由用工單位承擔,F(xiàn)在《勞務(wù)派遣協(xié)議》的終止必然要對勞務(wù)派遣員工在勞務(wù)派遣期間工作年限的補償有一個具體的解決方案。
      筆者認為對此應(yīng)有兩種選擇方案:1、在終止《勞務(wù)派遣協(xié)議》時,按勞務(wù)派遣員工總的工作年限計算計算的補償費用打入勞務(wù)派遣公司,一次性解決勞務(wù)派遣的遺留問題。2、在《勞務(wù)外包協(xié)議》或者其他協(xié)議約定,對原勞務(wù)派遣員工工作年限的補償在后期依法解除、終止勞動關(guān)系時由用工單位承擔。

      三、具體管理模式由微觀(直接)管理向宏觀(間接)管理轉(zhuǎn)變
      協(xié)議上的改變這對雙方而言,特別是協(xié)議委托單位(用工單位)中基層管理人員是一個最大的挑戰(zhàn)。
    勞務(wù)派遣在用工、生產(chǎn)管理上由用工單位直接管理。而勞務(wù)外包(或其他方式)將上述管理期限全部交付于勞務(wù)外包公司。對于這種轉(zhuǎn)變用工單位中基層管理人員最直接的感受是原勞務(wù)派遣用工將不再接受其直接安排、調(diào)派,而存在心理上的落差,在一段時間內(nèi)尚不能接受這種改變。因此在用工單位決定采用《勞務(wù)外包協(xié)議》或者其他協(xié)議前,應(yīng)當對中基層管理人員進行管理模式由微觀(直接)管理向宏觀(間接)管理轉(zhuǎn)變的專門培訓(xùn),避免部分管理人員管理方式的問題,讓“假外包、真派遣”問題困擾原勞務(wù)派遣員工陷入不必要的誤區(qū)(勞動爭議)中。
      另一方面對勞務(wù)外包公司(勞務(wù)派遣公司)而言,這種快速的轉(zhuǎn)變最擔心的是缺少相關(guān)管理人員的跟進,用工單位的管理人員也不可能存在雙重管理身份,因而在現(xiàn)階段管理人員的安排上要特別慎重,應(yīng)根據(jù)實際用工、生產(chǎn)情況確定具體可行的管理模式。

      四、用工單位規(guī)章制度對原勞務(wù)派遣員工的約束范圍縮小
      在勞務(wù)派遣期間對勞務(wù)派遣員工而言用人單位的規(guī)章制度應(yīng)全面遵守,而轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?wù)外包(或其他方式)后,勞務(wù)外包委托單位(用工單位)規(guī)章制度對原勞務(wù)派遣員工而言,除生產(chǎn)及部分管理制度外涉及其他管理制度將不適用。因此筆者建議在《勞務(wù)外包協(xié)議》或者其他協(xié)議中應(yīng)對外包單位員工(原勞務(wù)派遣員工)應(yīng)遵守的委托單位(用工單位)規(guī)章制度加以明確,避免委托單位管理人員錯誤地用本單位規(guī)章制度約束原勞務(wù)派遣員工。

      不可否認的是如果人保部能夠盡快出臺《勞務(wù)派遣操作規(guī)范》,對“輔助性”工作崗位的認定范圍加以明確,將是部分勞務(wù)派遣公司下一步生存的救命草。筆者也相信今年3月的兩會,勞務(wù)派遣問題特別是“輔助性”工作崗位的認定范圍將成為兩會代表熱議的話題(議案)。
      樂觀的預(yù)測人保部最遲在2014年5月1日前出臺《勞務(wù)派遣操作規(guī)范》。在此之前勞務(wù)派遣公司應(yīng)積極應(yīng)對《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》帶來的沖擊,而不是消極等待《勞務(wù)派遣操作規(guī)范》出臺后或者在2016年3月1日后再來處理“輔助性”工作崗位的問題。特別對中小型勞務(wù)派遣公司而言,消極地等待其結(jié)局只會是自行終結(jié)從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。

      筆者建議勞務(wù)派遣公司為避免即將可能發(fā)生的勞務(wù)派遣糾紛,應(yīng)對除后勤服務(wù)崗位外的勞務(wù)派遣崗位與用工單位協(xié)商轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?wù)外包或其他方式(筆者認為現(xiàn)階段承攬行為對99%以上勞務(wù)派遣公司而言不具備這一能力,將勞務(wù)派遣協(xié)議轉(zhuǎn)變?yōu)槌袛埡贤,等于告知這一行為是假承攬、真派遣),待人保部出臺《勞務(wù)派遣操作規(guī)范》后再來調(diào)整具體的用工方式。

    作者:湖北大晟律師事務(wù)所 孫斌律師
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    《蘭泉員工關(guān)系室》勞務(wù)派遣咨詢電話:13971190091

    蘭泉談勞務(wù)派遣
     。ㄒ唬┯霉挝灰黄频膭趧(wù)派遣三道關(guān)
     。ǘ﹦趧(wù)派遣用工總量調(diào)整期限有多長?
     。ㄈ﹦趧(wù)派遣公司能否華麗轉(zhuǎn)身?
     。ㄋ模拜o助性”工作崗位如何正確認定?
     。ㄎ澹﹦趧(wù)派遣公司下一步的應(yīng)對(轉(zhuǎn)型)
      (六)各級工會要為勞務(wù)派遣做什么?
     。ㄆ撸.....................

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