[ 賀胤應(yīng) ]——(2005-4-19) / 已閱39981次
4、突出專業(yè)性：是指這是一份法制類報刊，其間的各類報道、通訊、評論都是有法律專業(yè)性的或與法律專業(yè)有千絲萬縷聯(lián)系的，法律專業(yè)性是《中國法治導(dǎo)報》區(qū)別于其它綜合類、財經(jīng)類報刊的顯著特征。
5、彰顯思想性：一份好的報刊必須得具有思想性，唯有這樣才能啟迪讀者思考，創(chuàng)造精神財富于社會。《中國法治導(dǎo)報》作為社會高學歷者的必讀報紙，必須得具有思想性，其思想性就在于《中國法治導(dǎo)報》將會契而不舍的為中國法治建設(shè)探索建設(shè)路徑，進而為中國法治建設(shè)盡一份力。
6、走向權(quán)威性：《中國治治導(dǎo)報》是由中國五所高等核心政法學院之一*******創(chuàng)辦面向國內(nèi)外公開發(fā)行的報刊，基本上屬于“教授辦報”，對于一些法學有爭議的問題，可以邀請法學教授、學者、知名律師發(fā)表國內(nèi)最為權(quán)威的觀點，同時允許不同觀點發(fā)生碰撞，在爭論中產(chǎn)生法學之真理。
7、注重人文性：作為一份法制導(dǎo)報，要用法律的武器關(guān)注中國各個階層的法律生存狀況；以社會發(fā)展之需要，讀者必靈之需要，作為我們?nèi)宋年P(guān)懷的出發(fā)點。
四、關(guān)于報社所有制問題的策劃：
方案一：由學校獨立投資辦報，報社隸屬于學校，是學校下設(shè)的部門之一，學校對報社僅有宏觀指導(dǎo)權(quán)，而無行政干預(yù)權(quán)，實行獨立辦報，獨立核算，自負盈虧，具體操作可以參考《****》目前的運作方式。
方案二：建立股份制，由資信可靠，實力雄厚的企業(yè)投入資金，提供辦報資金保障，并因此控股20%—40%，由學校投股60%—80%，建立健全的法人制度，按市場化機制運作，這可以緩解學校的資金周轉(zhuǎn)之困難，但外觀形象不太好。
簡析兩種方案，應(yīng)具體因事而宜，一個大的前提必須由******主辦，這是原則。
五、關(guān)于報社組織形式的簡單架構(gòu)
1、社 長：總編室（下設(shè)科室如人力資源科、策劃科、行政科等）；
2、編輯部：各欄目組，根據(jù)情況自由高效組合；
3、記者部：各主要城市記者站，初擬西安、北京、上海、武漢、 重慶、廣州；
4、廣告部：負責聯(lián)系廣告業(yè)務(wù)和發(fā)布報刊廣告；
5、印刷部：各主要省會城市印點，初擬西安、北京、上海、武漢、 重慶、廣州；
6、發(fā)行部：（即市場營銷部）；
7、外聯(lián)部：負責報社對外的公關(guān)工作；
8、財務(wù)部：負責報社的財務(wù)工作。
六、投資概算：
（一）先期投資：
1、研討、論證、堪察費；
2、學習、交流、訪問費；
3、審批、注冊費；
4、其他費用。
（二）固定投資：
1、電腦設(shè)備；
2、辦公樓；
3、辦公設(shè)備（如桌，椅）；
4、其它辦公所需之設(shè)備（如傳真機、印刷機、采訪車）。
（三）正常工作時的成本概算：
1、網(wǎng)絡(luò)成本（E-mail等的收發(fā)及網(wǎng)上傳送）；
2、員工（編輯、記者、普工）的工資、福利、獎金、提成等；
3、作者的稿酬；
4、紙張及印刷費用；
5、信息費用（主要為獲取新聞線索而支付的費用等）；
6、中間傳播費用（主要為營銷費用、宣傳費用）；
7、稅費；
8、其它費用（如水、電等各項社會性支出）。
七、收益分析：
1、報刊銷售收入（爭取實現(xiàn)10萬份；30萬份；50萬份的五年遞進式發(fā)展）；
2、企業(yè)廣告收入，由于我們的讀者群體為全國范圍內(nèi)的知識讀者，因此，企業(yè)廣告主要針對大企業(yè)和知名企業(yè)；
3、國家機關(guān)，社會團體，事業(yè)單位的各類廣告、通知、聲明刊登收入；
4 人民法院各類公告業(yè)務(wù)收入；
5、進一步擴大******在全國的影響力，進一步提高學院的知名度；
6、進一步使******成為中國法治建設(shè)的排頭兵，中國法科教育的核心基地；
7、若報刊發(fā)展順利，可以在2-3年后創(chuàng)辦******出版社，主要出版以法學為主，兼顧政、經(jīng)、哲、文等諸多社會科學領(lǐng)域；
8、若報刊發(fā)展順利，可以在原法制新聞系的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦新聞學院，使之發(fā)展狀大，并成為中國新聞人才培養(yǎng)基地；
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